笔记
0工具
0此页用于记录用户反馈问题后的每一次改进
关于
“写笔记”支持四种格式——Word 文档、Excel 表格、Markdown、纯文本，起稿或二次编辑时都能随时切换，同一篇笔记想用哪种形态来记，都由你说了算。
md、txt、csv、json 这类纯文本则原样载入，不做多余加工。拿一张现成的表倒进来、改几笔、再导出去，等于白用一台免费的格式转换器。
要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
不想公开、只想临时给人看：点“分享”生成一条带密码和有效期的链接，到期自动失效，你也能随时撤销。
你的内容会同时保存在多个副本上，系统定期做备份与完整性校验，再配合异地容灾机制：就算某台机器出问题，数据也不会丢，可以长期放心存放；特别重要的资料，仍建议你另外再留一份备份。
全站跑在容器化、模块化的现代架构上，更新、部署、回滚都很快，扩展性和稳定性都按长期运营的标准来设计（Built for reliability, designed to scale）。
这个网站最早只是一个人的笔记仓库，后来慢慢长成现在的知识中枢。设计上很克制——没有广告、没有追踪、没有推荐算法，只是干干净净地存放一些东西；既然做好了，就公开出来，万一有人用得上呢。
不做大而全，不做平台梦，保持简单、保持克制、保持好奇。所有内容都由用户贡献、由用户维护：不会突然冒出付费墙，不会在角落塞广告位，也不会把你的数据卖给第三方。
产品会持续迭代，站内日志页记录着每一次改动，改了什么都有迹可循；想了解这个站是怎么一步步走到今天的，翻翻日志就能看到来龙去脉。
如果在这里看到涉嫌违规的内容，点对应卡片右侧的“举报”按钮就能提交，我们会尽快核实处理；也谢谢你花一点时间，一起把这里维护干净。
趋势
在Uber的诡异一年：一位女工程师的性骚扰遭遇与组织乱象
一位Uber女工程师揭露公司内部性骚扰处理不公、管理层政治斗争与组织混乱的真实经历。
在Uber的诡异一年：一位女工程师的性骚扰遭遇与组织乱象
背景：我为什么离开Uber
正如大家所知，我于去年12月离开Uber，今年1月加入Stripe。过去几个月里，我被反复问及两个问题：为什么离开？在Uber的日子究竟是什么样的？
这是一个奇怪、迷人又略带恐怖的故事。趁记忆尚新，我想把它完整写下来。
入职：混乱中的机遇
2015年11月，我以**站点可靠性工程师（SRE）**的身份加入Uber。那是一个对工程师而言充满机遇的时期——公司正在将单体API架构拆分为微服务，整个系统处于一种恰到好处的混乱状态，可靠性工程大有可为。
当时的SRE团队还很年轻，我有幸可以自由选择加入哪个小组。经过几周的培训，我选择了一个与我的专业领域高度契合的团队。然而，正是在这里，事情开始变得不对劲。
第一天：经理的性骚扰
在我正式轮岗的第一天，新经理通过公司聊天工具给我发了一连串消息。他告诉我，他处于一段开放关系中，女朋友很容易找到新伴侣，但他自己却很难。他说自己试图在工作上保持低调，但总是忍不住惹麻烦，因为他一直在寻找可以发生性关系的女性。
意图再明显不过——他想让我和他上床。这明显越界了。我立刻截屏保存了聊天记录，并向HR举报。
HR的回应：第一次与"高绩效者"
当时Uber已经是一家规模不小的公司，我对HR的处理方式抱有标准预期：举报、调查、处理、继续生活。然而，现实完全不是这样。
当我提交举报后，HR和上层管理人员的回应令我震惊：
- 他们承认这明显是性骚扰，也承认他在向我提出性要求；
- 但这是此人的**"初犯"**，他们觉得只给警告和严厉谈话就够了；
- 上层管理告诉我，他**"绩效很高"**（即上级给他的绩效评价非常优秀），他们不想因为一个"可能是无心之失"的错误而惩罚他。
更离谱的是，我被要求做出一个"选择"：
- 换一个团队，从此不再与此人接触；
- 留在原团队，但必须接受他很可能在绩效考核时给我打低分，而且"他们对此无能为力"。
我指出这根本不算选择。我坚持留在原团队，因为我对团队正在攻克的项目有深厚经验——把我留在那里对公司最有利。但HR和管理层翻来覆去就是那套说辞。
一位HR代表甚至明确告诉我：如果我之后得到负面绩效评价，那不构成报复，因为我"已经被给了选择机会"。
我试图将问题升级，但无论是HR还是我的管理链条（他们坚持说已经严厉训诫过他，不想因为"初犯"毁了他的职业生涯）都没有任何进展。
离开团队：寻找新的立足点
最终我离开了那个团队。我花了好几周时间了解其他团队，才找到一个落脚点——我当时极度渴望再也不必与HR打交道。
我加入了一个全新的SRE团队，这个团队给了我极大的自主权。我在这里找到了快乐，也做出了出色的工作。事实上，我在这个团队的工作最终演变成了生产就绪流程（production-readiness process）——我后来将它写进了我的畅销书《生产就绪的微服务》（Production-Ready Microservices）。
更多的受害者："初犯"的谎言
接下来的几个月，我逐渐认识了公司里更多的女性工程师。随着交流深入，我惊讶地发现，其中一些人的经历与我惊人地相似。
更令人震惊的是：有些女性早在加入公司之前，就曾举报过同一位经理的不当行为。
真相大白：HR和管理层一直在撒谎。这根本不是他的"初犯"，当然也不是他的"末犯"。
几个月后，他又一次因不当行为被举报。而举报他的人得到的回应依然是——这是他的"初犯"。
事情被尽可能地向更高层级升级，但依然毫无结果。
集体举报：HR的彻底失职
我和几位曾经举报过他的女性决定一起预约HR会议，坚持要求采取行动。在我的会议中，HR代表告诉我：
- 他从未被举报过；
- 他只犯过一次错（即与我的聊天记录那次）；
- 其他与他们面谈过的女性没有说过他任何坏话；
- 因此无法也不会有进一步行动。
这完全是赤裸裸的谎言。我们所有人都无能为力，彻底放弃了Uber的HR和管理层。
最终，他"离开"了公司。我不知道他到底做了什么才让公司终于决定解雇他。
组织乱象：权力的游戏
在这一切背后，基础设施工程组织内部正上演着一场权力的游戏。
每个经理都在与同级争斗，同时试图暗中破坏自己的直接上级，以便取而代之。这些行为毫不掩饰：他们在会议上炫耀，在1对1中告诉下属，甚至以此为荣。
我记得无数次与经理和跳级上级的会议中，我坐在那里一言不发，而经理则在吹嘘自己如何赢得了跳级上级的青睐，并预言自己一两个季度内就会取代上司的位置。
更令人不安的是，在一次团队会议上，一位总监面带微笑地炫耀：他故意向某位高管隐瞒了业务关键信息，以讨好另一位高管——而且"成功了"！
政治斗争的代价
这些政治游戏的后果是灾难性的：
- 项目被随意抛弃；
- **OKR（目标与关键结果）**每个季度被多次修改；
- 没有人知道组织的优先级明天会变成什么；
- 几乎没有事情能真正完成。
所有人都活在恐惧中：害怕团队被解散、害怕又一次重组、害怕被分配到又一个期限不可能完成的新项目。
这是一个完全失控、持续混乱的组织。
黑暗中的光：优秀的工程师们
幸运的是，在这段混乱中，我遇到了湾区最优秀的一批工程师。我们埋头苦干，在混乱中做出了不错甚至卓越的工作。
- 我们热爱工作；
- 我们热爱工程挑战；
- 我们热爱让Uber这台疯狂机器运转起来；
- 我们共同找到了穿越重组、变化OKR、废弃项目和不可能期限的方法。
我们互相支撑着保持理智，维护着庞大的Uber生态系统，并告诉自己：一切终会好转。
转折：被阻止的转组
但事情并没有好转。工程师们开始纷纷转移到混乱程度较低的组织。
完成手头项目后，看到局面毫无改变，我也申请了转组。我完全符合转组条件——有经理愿意接收我，而且我的绩效评分是满分。我看不出有什么理由会被拒绝。
然而，我的转组被阻止了。
根据我的经理、经理的经理以及总监的说法，我被阻止转组是因为存在**"未记录的绩效问题"**。
我指出自己绩效评分是满分，而且从未有过任何负面记录……
（原文在此处中断）
结语
这是一个关于系统性失职、权力滥用与组织文化崩塌的故事。它揭示了一个深刻的现实：当HR沦为管理层维护"高绩效者"的工具，当政治斗争凌驾于业务目标之上，当举报者被变相惩罚而施害者被保护——这样的组织文化终将付出代价。
这段经历也提醒我们：个人在混乱系统中能做的往往有限，但记录、发声和团结，是面对不公时最有力的武器。
原文链接：https://www.susanjfowler.com/blog/2017/2/19/reflecting-on-one-very-very-strange-year-at-uber