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要带走就在右上角点“下载”，可导出 PDF、Word、Markdown、Excel、TXT 等格式；列表卡片“⋯”菜单里，也有同样的下载入口。
在“工具”页点“＋ 上传工具”即可发布：填好名称与链接，再用 Markdown 把使用方法写清楚——能解决什么问题、怎么装、怎么用，比堆介绍实在。
要分发安装包就一并上传压缩包（ZIP、RAR、7Z、TAR.GZ，最大 35MB），别人在详情页一键下载；只放链接不带附件也可以。
工具按大家的收藏热度排序，好用的自然会被顶上来。发布后可在详情页或卡片菜单里编辑、下架。
写笔记时勾上“隐藏”，这篇就只存在于你自己的账号里：不进列表、不进搜索、不上首页精选，也不会出现在任何公开的页面，链接发给别人同样打不开。
适合放密码、草稿、日记这类只给自己看的内容；想公开，去“发布”打开它，把“隐藏”的勾去掉再保存，之后编辑会默认保持原状态，不会悄悄变回公开。
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趋势
告别亚马逊：一位副总裁在道德与利益之间的抉择
亚马逊副总裁因公司开除举报疫情风险的员工而辞职，揭示了科技巨头在资本与人道之间的深层矛盾。
告别亚马逊：一位副总裁在道德与利益之间的抉择
2020年5月1日，是我作为亚马逊网络服务（AWS）副总裁兼杰出工程师的最后一天。在经历了五年五个月充满成就感的工作后，我选择辞职——原因是我对亚马逊开除那些为仓库员工发声的举报者感到深深的失望。这些员工在新冠疫情中感到恐惧，却因敢于直言而失去工作。
这个决定让我付出了巨大的代价：考虑到大科技公司的薪水和股票期权，这次辞职可能让我损失超过一百万美元（税前），更不用说放弃了我职业生涯中最好的工作，以及与一群极其优秀的同事共事的机会。说实话，我现在心情很低落。
事情是如何一步步走到这一步的
气候正义运动的开端
去年（2019年），亚马逊技术部门的员工自发组织起来，成立了“亚马逊员工气候正义组织”（AECJ）。这个组织首次引起全球关注，是因为他们发布了一封公开信，推动股东决议要求亚马逊在全球气候紧急状态下采取果断行动并展现领导力。我是该组织8702名签署者之一。虽然这项决议获得了大量投票支持，但最终未能通过。
四个月后，来自全球各地的3000名亚马逊技术员工参加了全球气候罢工游行。在罢工前一天，亚马逊宣布了一项大规模计划，旨在让公司成为气候危机解决方案的一部分。
然而，这些积极行动的员工并没有得到雇主的认可——他们并没有被视为有远见的人。事实上，组织的领导者们甚至被威胁要解雇。
新冠疫情下的矛盾激化
时间快进到新冠疫情时期。亚马逊仓库内开始出现不安的迹象：员工们发出警报，称自己缺乏信息、没有保护措施，并且感到恐惧。官方声明声称公司已采取一切可能的安全预防措施。
但随后发生的事情令人震惊：一名为争取更好安全条件而组织行动的工人被解雇了。更糟糕的是，一份泄露的高管会议记录中出现了极其麻木不仁的言论，其重点竟然是如何捍卫亚马逊的“谈话要点”，而不是如何保障员工安全。
仓库员工向AECJ寻求支持。AECJ成员在内部发起了请愿，并组织了一场定于4月16日（周四）的视频会议，邀请了来自世界各地的仓库工人参加，嘉宾包括著名活动家娜奥米·克莱因。
4月10日（周五）发送给内部邮件列表的公告显然成了导火索。当天，两位知名度较高的AECJ领导者——艾米丽·坎宁安和玛伦·科斯塔——被当场解雇。
解雇的理由荒谬可笑；任何理性的观察者都能看出，她们是因为举报行为而被清除的。管理层本可以反对这次活动，或者要求排除外部人士，或者要求有领导层代表参加，或者其他任何方式——当时有充足的时间来处理。但他们没有，而是直接开除了这些活动家。
我决定辞职的那一刻
在那一刻，我彻底爆发了。作为副总裁，我不应该公开反叛，所以我通过正式渠道逐级上报了我的异议。我无权透露那些讨论的具体内容，但我提出了本文中出现的许多论点，并且我认为我向合适的人表达了这些观点。
做完这些之后，继续担任亚马逊副总裁就意味着，实际上是在为我所鄙视的行为背书。所以我选择了辞职。
这些受害者不是抽象的概念，而是真实的人。以下是他们中的一些名字：考特尼·鲍登、杰拉尔德·布莱森、玛伦·科斯塔、艾米丽·坎宁安、巴希尔·穆罕默德和克里斯·斯莫尔斯。我确信这纯属巧合，他们每个人都是有色人种、女性，或者两者兼是。对吗？
让我们听听其中一位的声音。巴希尔·穆罕默德说：“他们开除我，是为了让其他人害怕。”你不同意这个观点吗？
仓库里的真实情况
事实是，工人们表示他们在仓库中面临风险。我认为媒体并没有很好地讲述他们的故事。我参加了那场导致玛伦和艾米丽被开除的视频会议，倾听他们的讲述让我深受触动。如果你愿意，你也可以听听。YouTube上还有一个长达九小时的完整视频会议记录，有目录可以跳转，你可以决定是否想听来自波兰、德国、法国或美国多个地区的工人发言。
《纽约时报》也有更多相关报道。不只是工人们感到不满——14个州的检察长公开发声，纽约州检察长提出了更详细的投诉。亚马逊在法国法院也两次败诉。
另一方面，亚马逊的官方表态一直强调他们正在优先处理这个问题，并在仓库安全方面投入了大量精力。我实际上相信这一点：我从我信任的人那里听到了关于高强度工作和巨额投资的详细描述。这对他们来说是好事；我们也应该承认，你不可能让一艘超级油轮瞬间掉头。
但我也相信工人们的证词。归根结底，最大的问题不是新冠疫情防控的具体细节，而是亚马逊将仓库中的人视为可互换的“拣货包装单位”。但这不仅仅是亚马逊的问题，这是21世纪资本主义的运作方式。
亚马逊在管理上非常出色，展现出了发现机会和建立可复制流程来利用这些机会的卓越能力。但相应地，它对无情的增长和财富与权力积累所带来的人性代价缺乏远见。如果我们不喜欢亚马逊正在做的某些事情，我们需要建立法律护栏来阻止这些事情。我们不需要发明什么新东西；反垄断法、最低生活工资法和工人赋权立法的组合，再加上严格执行，提供了一条清晰的前进道路。不要说这做不到，因为法国正在这样做。
企业文化中的毒性
开除举报者不仅仅是宏观经济力量的副作用，也不是自由市场运作的内在属性。这是贯穿公司文化的一条毒性脉络的证据。我选择既不服务于这种毒性，也不饮下这杯毒酒。
关于AWS：一个不同的故事
我所工作的亚马逊网络服务（AWS，即公司的“云计算”部门）则是一个不同的故事。它人道地对待员工，追求工作与生活的平衡，努力推动多元化（虽然大多失败，但其他人也都如此），总体而言是一个有道德的组织。我真心钦佩它的领导层。
当然，它的员工拥有权力。平均薪资非常高，任何不满意的人都可以走到街对面，找到一份薪资相同或更高的工作。
权力平衡的本质
归根结底，这全都关乎权力平衡。仓库工人处于弱势，而且随着大规模失业和（在美国）与工作挂钩的健康保险，他们的处境越来越弱。所以他们会被当作垃圾一样对待，因为这就是资本主义。任何可行的解决方案都必须从增强他们的集体力量开始。
接下来怎么办？
对我个人而言？我不知道，我真的还没花时间思考这个问题。我很难过，但我呼吸更加自由了。
本文翻译并改写自 Tim Bray 的博客文章 "Bye, Amazon"（2020年5月）。Tim Bray 是 XML 规范的共同作者之一，曾担任 AWS 副总裁兼杰出工程师。
原文链接：https://www.tbray.org/ongoing/When/202x/2020/04/29/Leaving-Amazon